在市场竞争日益激烈的今天,创造低成本、低消耗、高效益的管理模式,构建新的节约型企业增长方式,已经成为企业发展新的利润增长点。作为内蒙古酿酒行业的领军企业,内蒙古河套酒业集团股份有限公司通过不断创新,深化精确管理,优化资源配置,节能降耗,建设节约型企业,使企业资源循环利用率达到行业领先水平。 推行“目标成本”考核体系 河套酒业集团在生产管理中积极推行“目标成本”考核体系,从酿酒生产原料、包装生产物料到成品酒出厂,都制定详细的目标成本管理内容,层层把关,层层考核。 为了降低生产成本,公司积极鼓励技术创新活动,号召广大员工积极参加“修旧利废”的活动中来,制定了《技术创新与合理化建议项目管理办法》,对技术创新定期进行评比奖励,做到技术创新制度化、规范化。 生产车间积极开展节能降耗创新活动,创新项目和合理化建议层出不穷,广泛应用于生产的各个方面,使得各项生产成本指标不断降低。包装车间根据生产实践,总结出的“班组积分制”、“顶盖检验法”在车间的生产管理、节能降耗上效果明显,在公司全面推广。 多年来,目标成本考核体系、技术创新活动的开展,为该公司节约各项资金上千万元。 积极节能减排 河套酒业集团在发展中坚持“生产工程与环保工程同步”原则,注重环保投入、注重清洁生产。企业投入了上千万元兴建了日处理污水3000吨的大型环保项目,COD排放达到国家标准,清洁生产通过审核认证。每年回收沼气339万立方米,回用水63万立方米,经济效益、节能减排效果十分明显。 河套酒业通过技术创新,借助科学的生产工艺和先进的技术设备,综合利用和循环利用酿酒产生的酒尾、黄水等副产物和废水,酒糟全部被当地养殖农户用作饲料。为了消除烟尘污染,河套酒业集团取消锅炉而集中采用城市统一供汽。 优化资源配置 河套酒业集团号召全体员工增强节约资源的紧迫感和责任感,树立健康的生活方式和科学的消费理念,“一粥一饭,当思来之不易;一丝一缕,恒念物力维艰”。引导大家从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公用品开始,自觉做节约资源的表率和模范。 在河套酒业集团的员工食堂,剩饭剩菜是要罚款的;而餐巾纸是按规定摆放在公用位置,谁用谁拿,以免造成不必要的浪费。办公楼卫生间的卫生纸定量发放;照明灯改为声控灯;用水控制,杜绝“水常流,电常明”的浪费现象。 同时,利用互联网的优势平台,在信息化应用系统方面建立了ERP系统、OA协同办公管理平台系统等,推行无纸化办公,节约了各种资源,提高了办公效率,推动了企业信息化建设。 作者:母新利韩东坡