在现代工作环境中，项目管理往往面临着时间短硬度差的问题，即在有限的时间内完成具有不同难度和重要性的任务。这种情况下，团队成员之间可能会出现能力、经验和技能上的差异，这就需要通过有效的调理手段来提高团队整体的工作效率和成果。
1.1 确定目标与期望
首先，对于每个团队成员来说，都需要清晰地了解自己的角色、职责以及对整个项目所贡献的价值。在时间短的情况下，每个人都应该有明确的目标和期望，这样可以帮助他们集中精力并高效地完成任务。
1.2 分配任务与资源
根据每个人的能力和经验来合理分配任务，同时确保所有必要资源均被妥善利用。对于那些能力较强或经历丰富的人员，可以为他们分配更复杂或者关键性较高的任务，以此发挥他们最大的潜力。而对于能力较弱但表现出潜力的新人，可以给予一些基础训练或辅导，以逐步提升其技能水平。
1.3 建立良好的沟通机制
沟通是任何团队合作成功不可或缺的一部分。在时间紧迫的情况下，更要加强信息流动，使得每个人都能及时了解到进展情况、遇到的困难以及如何共同克服这些挑战。建立一个开放且透明的情境，让大家能够自由表达意见，并鼓励他人接受不同的观点。
1.4 实施培训计划
为了弥补由于硬度差导致的一些技能不足，我们可以实施针对性的培训计划。这不仅包括专业知识，还包括基本办公软件操作等日常工作中的工具使用。此外，也应考虑提供跨部门交流机会，以便让各位成员学习彼此领域内独特的手艺。
2.0 提升领导力与决策速度
2.0.1 领导者的作用
领导者在这样的环境中扮演着至关重要的地位。他/她必须具备卓越的决策能力，以及快速响应变化需求的心态。同时，他/她还需确保整个团队保持积极向上的士气，因为这直接关系到项目结果是否顺利推进。
2.0.2 快速决策
为了保证项目按时完成，不可避免的是会面临各种突发事件。当无法进行深入分析的时候，领导者必须能够迅速做出判断，并采取行动以维持项目进程。此外，在准备阶段也应预见一些可能发生的问题，从而提前制定相应措施减少风险影响。
2.0 从错误中学习
即使是经过细致规划，最终还是可能因为某些原因导致偏离预定的路径。但关键是在这个过程中学到了什么，将这些失败转化为宝贵经验，为未来的改进奠定基础。这也是一个健康组织不断成长的一个标志性行为模式。
总结：
在面对时间短硬度差的问题时，要从多个角度去思考解决方案，而不是单纯地追求效率。一方面要提高个体间合作与协作，另一方面则需要培养个人适应快节奏工作环境所需的心态和技巧。如果能够恰当处理好这两个方面，就很容易找到既能满足当前紧急需求，又能促进长远发展的手段。