90后员工，是出名的“傲娇型”，在酒水领域中作为酒商如何管理好不羁的90后呢?企业员工除了90后，还有“压力山大”的80后和“有存款”的70后，面对不同年龄和背景的员工做好企业管理是酒企发展的关键。
1、70后
出生在最坏的年代，也是最好的年代，赶上了，挨过饿，受过苦，也赶了最后一波低房价福利，没有被房子压成房奴卡奴。现在大多已经奔50了，子女多已成家。没有太大生活压力，手里还有点小存款，对工作要求不高，稳稳当当，不要太累，收入也不用太高，够个零花，再能剩下点更好。
还在做销售的老哥们，大多在企业里是元老级别了。他们的思想很难学习新知识，思想已经固化，但你一定不要说他不适合我们的传统销售了!记得河北某县一家做光瓶酒代理的经销商处，有一个乡镇业务员老田大哥，印象中当时应该是54岁，负责几个乡镇市场已经18年了，月月销量第一，而且是其他人的2倍不止，不管你是新品铺货，还是亮点街道打造，还是玩压仓，保准是第一名。
老员工很多时候是我们企业的财富，在管理中要对他们充分信任，尊重，给他们安全感!同时要经常在公开场合进行表扬，给予名誉!其实也是对新人一种暗示，这家企业是可以长期发展的，只要用心做，可以一直做下去!
2、80后
从出生开始，没有遇到一个好时候，从小没吃过好的，没穿过好的，好不容易大学毕业了，国家不管分配了!好不容易工作稳定了，要买房安家了，房价已经上天了!凑东凑西首付凑上了，孩子又上兴趣班了!看看手里貌似近万的工资，好像除了给银行的就是给老师的，真正属于自己支配的好像只有几百块了!还不如大学时家里给的生活费富裕!看着变老的父母，长大的孩子，对未来一头雾水!
对待80后员工，他需要的只有一个东西，就是钱!当给他开出大于他能力的工资，他会给你想不到的奇迹!没有其他!
3、90后
他们是自我的，独立的。他们会叫领导大叔，哥们，对于70后80后员工是无法理解的，他们心中没有对上级的敬畏感，高兴了下班可能拉着领导去酒吧嗨!你说只要你们这月提前把任务完成，月底带你们去自驾游草原，他们会打了鸡血一样，干得不眠不休!
对于90后，要融入他们的世界，毕竟他们将是未来几十年职场的新秀和主力!他疯你要比他还要疯，告诉他“这个月任务几号完成，几号可以开始带薪休假!” ，然后“老弟祝我们下个月初再见!”
酒商在做员工管理时，更多的要关注员工的年龄背景，因材施教、对症下药式的管理方式才是能赢得人心的管理模式。