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面对“复工”这道考题，茅台的复工态度，或许答案之一。

“步步为营，环环相扣，全局一盘棋”茅台答好“复工考题”

作为一家拥有四万名员工的企业，茅台复工所面临的问题的复杂程度可见一斑：防疫物资的调配，疫情检测措施的部署，返程员工的健康统计及隔离应对措施……面对新冠肺炎疫情，茅台的行动迅速而主动，严格按照、省委省政府相关精神执行。在“依法防疫、行为有依、行动有据”的前提下，茅台多项细致周密的“硬核”防疫举措都得到了有力落实。

从大年初四开始，茅台就启动了疫情防控及复工防疫相关工作的部署，并将自身的防疫战线最大程度地拉长。进入疫情防控期之后的第一时间，茅台开始着手以分组的方式对各部门及车间员工信息进行一对一排查，并对派驻湖北工作、接触重点疫区人员等五类返厂员工进行信息收集，且职工医院全体员工24小时待岗，对公司返厂员工进行不间断拉网式排查。

同时，茅台向广大员工发出号召，要求全体干部员工按时返回仁怀，并与仁怀市相关部门协调，在仁怀收费站下站口设立了“茅台集团员工返程专用通道”，并配备专职人员为回家员工检测体温、宣讲肺炎防控知识、发放肺炎防控知识宣传单，并登记好员工的有关信息。

在实施防疫交通管制之后，针对进出公司的必经之路，茅台设立专项人员坚守在路口，为进出厂区的所有人员测量体温，严格保障员工群众的生命安全和身体健康。

步步为营、环环相扣，在如此周密的防控措施和精准的执行力度下，茅台的疫情防控工作最终收获了令所有人满意的成果。2月11日，茅台在公司疫情防控暨复工复产动员部署会上正式宣布：“目前公司未发现任何新冠肺炎的确诊病例和疑似病例，也未发现有与确诊新冠肺炎患者有密切接触人员，各项工作都准备充分，达到了复工复产的条件。”这个好消息就像一剂强心针，让所有准备复工的员工们的心里都有了底，也为茅台2月13日的复工铺平了道路——这个时间仅比原先预计的复工时间延后了十天。对于讲求顺应农时而生产的茅台酒来说，这十天时间并不会对最终的出酒品质产生任何影响，而因延期复工积攒的工作量，也被最大程度地限制在了可控制范围内。

“四不”和“四全”，尽显茅台责任与担当

在很多企业受到疫情打击，宣布降薪裁员的声音中，茅台却能够在疫情肆虐时对外释放一个重要的信号：2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”，“全面复工复产、全面启动项目建设、全力推进扶贫攻坚、全力防控疫情”。“四不”目标定的是茅台的军心，“四全”挺起的是为民族企业的脊梁，体现了茅台集团的责任与担当，也向整个行业及所有企业传递出必胜信心。

茅台在复工前成功阻击疫情，靠的不是口头功夫，而是依法的防疫措施和科学的防疫手段，以及领导班子深入基层，身先士卒的领头羊精神。员工的难处在哪里，工作中的防疫隐患又在哪里，进入疫情战役之后，茅台领导班子成员们并没有端坐于口号高悬的会议室，而是亲自走遍了生产车间、办公大楼、食堂等公司的各个角落，对于员工的关怀和复工后的疫情防控安排，更是将每一个细节都做到了极致。

企业将员工的切身利益挂在心上，员工才会主动与企业站在一起。茅台在疫情之下决定展开复工，员工们报以的不是担忧和抱怨，而是饱满的精神和充足的干劲。因为他们知道，他们每日工作的企业，是一家有担当，有责任感的民族企业。茅台身上所肩负的，不仅有员工们的生计，还有整个中国白酒产业的未来。茅台这艘巨轮正要在这疫情之中，为地方经济的快速恢复稳定，和整个白酒行业的复苏而抓紧扬帆，即刻起航。而这一切，都需要每个茅台人的添柴加薪才能够实现，所有茅台人也都明白，茅台与他们既是利益共同体，更是命运共同体。

2月13日，茅台迎来了首日复工。在凌晨3点55分，茅台集团公司、董事长李保芳，党委、总经理李静仁就早早来到了厂区大门等候，准备迎接首批复工的茅台员工们的到来。之后，李保芳和李静仁还主动当起了“交通维护员”和“防疫督导员”，并亲自走进各大生产车间、职工食堂，详细了解各项防疫措施执行和生产情况。

2月17日8时6分，庚子鼠年第一批茅台酒在自动贴标生产线上开始贴标，很快完成喷码、拴带、装箱等流程，即可进入市场。这是继2月13日启动制酒制曲生产以来，茅台集团在抗击新冠肺炎疫情期间实施的第二阶段复工复产——随着包装、勾贮以及相关销售、管理部门开始运转，标志着这家中国白酒行业的龙头和贵州省经济的支柱企业，全面复工复产。

从这两个复工关键节点的景象能够看出，茅台的复工态度是坚定而负责的，也是科学和有规划的。这份坦然的“复工态度”，背后蕴藏的是茅台作为一家千亿级酒企无与伦比的整体凝聚力：上有英明决断，下有干练执行，茅台从上至下拧成一股绳，才能在疫情防控和复工复产上取得双胜利。而这一切离不开的，是茅台领导班子和全体员工们的同心同德，和流淌在每个茅台人血液中的崇高社会责任感。

对未来的希望和信心，从求实务实的土壤中吐露新芽

疫情对于市场的打击显而易见，而关于未来，茅台的信心从未有丝毫减少。李保芳分析认为，针对贵州今年整体发展，茅台要多做贡献。疫情之下，茅台如何能最大限度发挥产能，把自己做好，对省里多做贡献，是值得茅台人共同去努力的事情。

务实的防控措施，精准的发展举措，求实的工作作风，这正是茅台复工的信心来源，也是茅台面对疫情挑战的底气。在这场疫情中，茅台所洋溢的企业智慧和永不退缩的精神，也正是催动我们整个社会发展不断向前的原始动力。

危机危机，危机背后是机。2月初，杭州市防控指挥部的10条防控建议，其中提示可适量饮酒，仿佛给疫情之下足不出户居家“隔离”的紧张气氛带来了一丝舒缓，仿佛给酒行业带来了一丝喜悦。疫情总会过去，各行各业也在恢复正常，酒行业也将会迎来更好的明天。