近年来，我国白酒行业在疫情的冲击下，产量持续下降，许多酒企的业绩也呈现连续下滑。面对这种市场环境，容大酱酒采取了创新新营销策略，将“平台商+联盟商”的模式逐步推向全国市场。在竞争愈发激烈的行业背景下，小型品牌逐渐退出，而主流品牌和性价比高产品备受欢迎。随着经济外部环境改善、消费力释放酱酒领域预计将迎来快速增长期。
今年6月份，容大酱酒在厦门推出了“平台商+联盟商”的合作模式，这种模式以资源共享、分工明确、利益与风险共担为基础，将产业链上的两个关键角色紧密结合。总部作为指挥中心，专注于引导和服务，为其它城市提供战略指导；而联盟商则负责一线工作，与总部共同扩大品牌影响力，每个参与者都能获得品牌价值与经济收益。
自从容大酱酒成立，它就规划了布局全国各地热门城市的战略，并通过厦门G100联盟进行实践，最终成功落地广州、佛山等多个重要城市。仅用一年时间，便完成了东南、华中及华北地区布局，并发布十几款新产品，在各地举办数十场发布会及品鉴活动，以惊人的速度迅速占领市场，为未来的全国网络拓展奠定坚实基础。
未来五年内，容大酱酒宣称要实现100亿销售额，这并不只是空谈。在新营销手段和推广工具的双重驱动下，不仅能够为低迷的 酒水市场注入活力，更有望在未来蓝海中实现共赢发展。