互联网必将重构传统产业原有的供应链价值。拥抱互联网，在新的供应链体系中占有“一席之地”，是酒类行业参与者当前必须选择文章来源华夏酒报的道路。
海尔集团董事局主席张瑞敏说，“海尔启动了最惨烈的‘’工程，近两年内裁员2.6万人。曾经用以杀遍全国的8.2万产业工人与万家海尔专卖店，今天却成为企业最大的危机。”诺基亚没有选择，在智能手机时代到来时，4年时间，市值蒸发4千亿美元。其实，2000年诺基亚就研发了智能手机。柯达没有选择，在相机数码时代到来时，向法院递交破产保护申请。其实，柯达早在1975年就发明了世界上第一台数码相机。
“”远不像说得那样轻松，但只有这样才是重生之道。事实上，更多的企业还在逆趋势地想尽一切方法阻止“它杀”，这种抗争是徒劳的，是要付出惨烈的甚至是“死亡”的代价。
在变革中，企业家的因素是标，趋势才是本。那些迎合趋势的企业才是伟大的企业。
2013年被称为移动互联元年，仅仅两年内，就涌现出滴滴打车、58到家、饿了吗、河狸家、e代驾等软件，另外，手机百度、手机导航、手机淘宝、手机订票、手机银行也渐渐成了人们方便人们日常生活的“必备”。今天，几乎原来需要通过线下或传统互联网完成的事情，都可从手机上完成。移动互联时代，正在创造一批新的、伟大企业。
大制造之后，是什么？是大流通。每个行业的大流通企业都将诞生；B2C，B2B为何如此的火爆？用户流量“入口”为何如此值钱？因为携消费者、终端以令制造工厂；而互联网手段，在这当中起到至关重要的因素。我们所处的酒水产业，每年1万亿以上的市场规模，最大的商家酒水年销售30亿而已。
今天，企业间的竞争已经演变为一条供应链与另一条供应链之间的竞争。娃哈哈着力打造的“联销体”实际上就是一个供应链。供应链是价值链的一种表现形式，也就是商业模式的表现形式。娃哈哈是围绕着“联销体”而构建的整体价值链整合能力。
互联网对供应链的重构，是时代的趋势，是传统供应链环节企业必须选择“”的时候。
互联网企业生存拼的是时机与速度，只有很短的窗口期。3年内“战斗”就宣布结束，却决定了后30年的企业地位。
互联网企业，资本决定命运，为了速度、为了收买用户，这场“烧钱”游戏中，比的是谁的资本能挺到最后。
“互联网＋”不是颠覆，而是优化、是淘汰，是传统的产业被互联化，而不是互联网的产业化，更不是消灭产业。“互联网＋”的重心是＋，是以产业人才为核心。
传统酒业经销商如何参与酒业的互联网＋？在战术上：要运用互联网手段，提高自身效率，提升竞争力；在战略上：有且仅有两条出路——整合与参与整合（被整合）——企业转型；“互联网＋酒业”的本质是供应链管理。这涵盖了酒类长尾产品的互联网分销模式、酒类终端加盟的O2O模式、集结各类参与者的聚合平台模式、重度垂直的易酒批模式。对于更多中小酒商而言，选对“庄家”是当前抉择。分析各路“庄家”整合供应链的能力，决定着酒类经销商在这一时期的“选择”。并且，要知道，未来这些企业当中，很可能只会有1～2个胜出者。转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。 编辑：苗倩