连锁酒店加盟策略探究：从全产业链到新模式的转变

在中国的发展历程中，商店连锁已经成为人们生活的一部分，“花店+连锁”模式成为了常见之景。然而，随着时间的推移，连锁酒店正逐渐成为全球消费者心目中的“新宠”。它们提供了更加便捷、快捷和丰富的服务，以满足不同层次消费者的需求。

对于餐饮、流通、旅游和旅业等基础设施，连锁酒店提出了更高的要求。那么，它们是如何盈利呢？我们可以看看两种主要盈利模式：第一种是“全产业链+新模式”，其优势在于实现了从“人”到“人”的价值链，为我们的生意带来了巨大的改变。

2019年起，我们开始涉足酒店连锁行业，这是一个强品牌、大产品战略，其优点在于运营管理上非常出色。在成本控制方面，加盟费为我们带来优势——成本低利润高。许多酒店通过将这一点放入公司内，但总部并非庞大，这个总部主要任务是什么？为什么不放弃？

作为投资人，我保持乐观的心态。我相信真正懂得酒店投资的人会把这家酒店做起来。我希望与投资人共同努力，去探索好自己的价值，并共同推动这项产业，他们是在利益驱动下，而不是单纯地形成我这个产品赚钱的客户。

筹建时，我们首先考虑资金问题，要尽可能挖掘资金资源，与投资人联合合作，同时尽量避开不确定因素以减少风险。第二，当遇到转型过程中的无计划或招商难的问题，就容易出现危机。在这里，我分享一个思考点：在做饭旅业时，最核心的是做一个真正有效的地产开发（BD），但这需要有巨大的潜力，也是很大潜力的挑战。