在酒业巨头袁仁国的眼中，一个全新的营销转型时代已经到来，消费者对市场的主导权日益上升，消费需求的革新更快速，结构更多元，内容更个性。”这要求茅台和经销商进一步结成命运共同体和利益共同体，“协同缩短对接链条，共同为消费者提供更优质的商品、体验和服务，共同实现卖产品到卖服务的转变。此番措辞传递出一个信号，茅台未来的革新或许会更加倚重经销商的革新，如同袁仁国所说，“坚持把经销商的多样性和差异性转化为发展潜力和活力。”茅台在经销商大会上承诺的“2015年不增量”决定，也为经销商的调整转型提供了喘息的空间。
新成立的贵州茅台酱香酒营销有限公司还拟在2016年进行股权改革，拿出39%股权吸纳优秀经销商参股，欲集合多方资源优势，打造利益共同体和命运共同体。五粮液在2015年的渠道改革方向，则充分体现在“巩固基础、鼓励创新、支持融合”这12个字中。首先是巩固已有渠道建设的成果，发挥现有运营商的运营优势，在稳定现有渠道的基础之上，以双方、多方深入合作促进五粮液核心运营商团队建设，作为五粮液实现营销大系统转型的基本框架。
2015年，五粮液还将正式启动直分销模式建设。该模式作为五粮液战略举措落地的重要载体，将有助于五粮液营销中心、重点核心运营商、特约客户形成利益与事业共同体。针对实际情况和地域特点，五粮液还将在有限范围、可控区域内大力推进新型产权关系、新型渠道和混合合作模式的探索。2015年五粮液将积极探索启动专卖店连锁管理有限公司，引入多元股权结构与市场化管理。“第一阶段整合500家左右的专卖店，带动其他专卖店的发展。参照运营商52度五粮液2015年市场支持标准与直分销模式的市场费用标准，重点支持500家左右的专卖店形成连锁管理与经营，适时扩大，盘活整个系统。
2015年的渠道变革方向简单来说，就是通过整合让渠道更加畅通。在未来的渠道建设中，利益共同体、事业共同体或命运共同体的形式或许会更加频繁地出现。新渠道与旧渠道的求同存异，线上与线下的协同合作，厂家与商家的共同联合，最终会令渠道走向贯通，实现流通效率的最优。