这波职场“倒春寒”，有企业大量裁员，有企业停岗降薪，有企业全员营销……疫情过后，或许这部分人不会报复性消费，而是报复性存钱。
与之形成鲜明对比的，是少数行业和少数企业上演的“抢战”。
3月5日，（微信号：）获悉，1919发布内部文件，进行新一轮组织价格升级调整，调整后多个岗位人才空缺，1919率先在酒行业开启“云招聘”。
就酒行业而言，目前多数厂商并未完全复工，迷茫中等待依然是普遍现象。而在此时间节点，1919大手笔招兵买马，颇有列阵以待、准备就绪的姿态。众人还在徘徊之时，1919做对了什么？
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线上线下同时拆分，组织架构扁平化
据了解，在这一轮调整中，1919将全国划分为华中、华东、西南、华南、华北五个大区，承接1919所有业务在当地的落地执行，采用合伙人模式，使优秀人才向一线倾斜，管理重心向前沿布局。
同时，1919还对线上业务进行了拆分，将电子商务公司拆分为第三方运营公司、自营平台运营公司和新服务运营公司，并将这三块电商业务进行管理升格，各板块负责人直接向执行总经理汇报。
业务拆分之后，一方面，1919的层级结构将更为扁平化，层级减少，运转效率提高。另一方面，各板块业务细分，有利于管理专业化，提高组织敏捷性。
结合2019年底的业务调整，1919将进一步整合业务端，在公司制、平台化的基础上，增强资源共享。而在省级公司层面，将聚合零售、分销、招商、采购等环节，由各省级公司分别执行完整的业务体系。
疫情期间，业务放缓之时，正是企业练好“内功”的机会。利用疫情期“磨刀”，并释放核心岗位吸纳人才，1919正在为接下来的市场恢复做智力储备。
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关店不是收缩而是升级，这次得到印证
去年底，1919要关闭上海20家门店的消息炒得沸沸扬扬，当时1919相关负责人回复媒体道“对，我们就是要关店。”
实际上，作为酒业新零售的标杆，1919始终以创新能力见长，所谓“收缩”正是1919开始对业务进行优化调整，线下门店成为首先被调整的对象。按照计划，今年1919在上海市场将要优化调整部分业绩差、选址差、房租贵的门店。
此次调整及招聘，恰好印证了当时的“收缩”是为促进业务优化升级。
疫情期间，1919加大内部调整的力度，对组织架构进一步精简，现金流管控更为严格，调整短期不能见效的创新业务，达到了第一阶段的节流目标。
据了解，1919从2月底开始将重心从节流转向开源，对线上创新业务进行大力扶持。目前，1919已确定2020年的四大战略——隔壁仓库拓展、战略商品销售、数据资源商业化、电商创新业务落地。其中，将电商业务一分为三，进行升格管理，是贯穿战略的重点举措。
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释放核心岗位，1919赢了后疫情期第一场比拼
为配套调整后的组织架构，3月5日，1919同期发布核心岗位招聘信息，此次招聘包括数名省公司合伙人、自有平台运营总经理、新服务运营总经理、第三方运营总经理等核心岗位，各岗位薪酬最高可达80W/年，另加股权激励，足可见其对线上线下运营管理人才的重视程度。
多年来，1919年坚持推行平台化运营，吸纳优秀人才在平台上创业。2019年，1919已成立近10家供应链合伙人公司，每家公司专注运营1-3个核心产品，这既是1919的市场机会，也是人才自我发挥的机会。
同时，1919开启省级合伙人试点，目前已有浙江、重庆、内蒙古三家省级合伙人公司，管理团队即是合伙人，激活管理效率。这也意味着，未来在1919，“创业者”们将有更大的创造空间。
核心岗位之外，此次1919开放了开发经理、项目经理，以及天猫运营、饿了么运营、会员运营、平台运营等各类岗位共计上百个职位。作为一家技术驱动型的新零售公司，1919搭建了全行业最专业的新零售、新经销系统，对各类技术人员有大量需求。
此次招聘不仅释放岗位，更释放了两方面的信息。一方面，疫情期间敢于大规模招聘，这是1919整体实力的体现，招聘即自信。另一方面，从岗位的重要性、覆盖面以及数量上，都可看出1919未来升级发展的力度。
而这样的信息释放，本身就将加强市场对1919的信心，后疫情期行业竞争的第一步，就是谁先找回市场信任。1919，已经取得了第一场胜利。