在这轮名酒品牌调整中，企业如何生存和发展？产品选择本身就存在复杂性，名酒砍掉贴牌产品，其实就是品牌“追求质量”的开始。通过砍贴牌，品牌价值得以塑造，打响了第一炮。若经销商认可代理品牌，可从以下几个方面进行考虑，以寻找新的机遇：
是否有代理名酒主力品系/子品牌的机会？名酒管控OEM品牌，就是要聚焦于酒业主力品系的发展。能否从现有主力品系中寻求产品目标进行合作？
是否有代理名酒新产品的机会？经销商代理OEM产品，本质原因是借势于名酒品牌，同时需求高毛利，然后名酒的新产品同时具备这两点因素（公司投入大and毛利高），代理名酒新产品将成为未来发展的出路。
是否有联合品牌运营的机会？名酒企业需求新的合作方式，进行市场深度合作，整合双方优质资源，更聚焦、更齐心地精细化运作市场。双方共同针对某一品牌在区域市场的运作，共同成立品牌产品运营公司。
特别是在茅台等领袖企业建立技术开发公司的情况下，即便是OEM形式也变成了以公司为主导操作模式，这样既提升了母厂自身能力，又保障了终端销售网络。
至于省级龙头是否需要砍贴牌，这取决于企业自身情况。如果省级及区域龙头决定退出历史舞台，那么可以通过“瘦身运动”提升自身价值和结构。但如果希望实现泛全国化或泛省级化，则可能会重新发挥贴牌与OEM作用，以扩大市场容量和降低成本。
最后，我们认为，在这一趋势下，为实现长远发展，经销商应规范并强壮自己，与母公司一起成长，而不是简单地被动接受变化。在未来，大规模清理不符合规则或无序开发行为，对后续贴牌市场也是好事所带来的一种正向影响。
