在这轮名酒品牌的调整中，酒商面临着生存的挑战。产品选择本身就存在双重性质，名酒减少贴牌产品，其实是品牌“求质”发展的一种开始，是品牌价值塑造打响了第一炮。如果经销商认可代理品牌，可以从以下几个方面进行考虑，寻找新的机遇：
是否有机会代理名酒主力品系或子品牌？名酒通过管控OEM品牌，就是要聚焦于酒业主力品系的发展。能否从现有主力品系中寻求合作目标？
是否有机会代理名酒新产品？经销商代理OEM产品，本质原因是借助名酒品牌，同时需求高毛利，然后名酒的新产品同时具备这两点因素（公司投入大和毛利高），代理名酒新产品将成为未来发展的出路。
是否有联合品牌运营的机会？由于需求新的合作方式，进行市场深度合作，整合双方优质资源，更聚焦、更齐心地精细化运作市场。共同成立一个专门负责某一品牌区域市场运作的公司。
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贴牌商是否会退出历史舞台? 特别是在越来越强调直控终端的大环境下，他们价值点在哪里?
贴牌不会完全退出历史舞台。尽管如茅台这样的领袖企业也成立了技术开发公司，以发挥其优势和资源优势，但并不意味着摒弃经销商环节，而是对于市场层面的精细化操作提出了更高要求。在直控终端趋势下，不同于过去，只要消费者需求不断演变，就需要更多输入新的内涵和价值，这样新的品牌和贴牌产品也有不错的地位。
未来的价值点是在直控终端，但并非彻底抛弃经销商，而是对整个行业提出了更为精细化操作及战略目标落定的要求。而经销商则应该充分发挥自己的渠道网络、客情优势、物流体系及服务后勤保障等优势，与之一起做大市场容量，为持续发展提供支持。
目前是否全国各地都需要砍一波贴牌? 砍贴牌是一个相对而言的问题，要结合企业自身发展来定。在以一线名 酒为代表的情况下，一些核心本质上是在重新提升母brand形象，并优化产品结构。但如果省级及区域龙头在走向泛全国或泛省级时，则可能依然保持与OEM合作，以扩大销售份额并降低成本实现快速扩容。此外，在清理一些投机者行为之后，对于未来的市场来说也是好事。
