品牌塑造：进口葡萄酒自主品牌的未来之路
在市场化接轨的过程中，国民经济和消费者的购买力得到了显著提升，这不仅推动了经济总量成为世界第二，还促成了消费力成为拉动全球经济增长的火车头效应。国内进口葡萄酒市场也从曾经的边缘产品转变为主流酒种，其发展势头令人瞩目，不仅影响了同行业生产商和广大酒类经销商，也吸引了中央电视台进行连续性专题报道。
作为舶来品，葡萷酒具有无法复制的原产地特点和深厚历史文化背景。如何让进口葡萷酒成为健康发展的行业，是我撰写此文与大家共同探讨的初衷。我认为，葡萷酒产业链包含以下几个环节：种植、采摘与酿造、产品开发、批发与零售、订单处理与物流运输以及终端零售。在每一个环节，都有其价值，而分配这些价值正是我们要研究的问题。
产业链中的价值包括实际价值（如葡萷汁和酿造工艺）及虚拟价值（如品牌感觉和体验）。这就是为什么一瓶拉菲庄能卖到几万元——这是品牌价值魅力的体现，也是品牌经营动力的源泉。这种差价主要体现在不同产业链环节。
芭比娃娃案例可以帮助理解这一点。芭比娃娃价格从1美元升至9.99美元，其中间差价约为9美元。这部分利润体系主要发生在美国，并可能导致外部企业面临限制或惩罚。如果我们的企业能够占据产业链先机，我们将享受竞争结果，即使是在国际贸易摩擦的情况下也不失为优势。
随着“世界工厂”向“创造者”的转变，以及更多国产入市场，很多企业开始重视打造自主品牌，因为品牌值是每个行业产业链核心因素之一。中国已经出现多个拥有完全自主知识产权“式洋品牌”，它们通过大市场、大容量、本土化模式，在改变传统格局，为国家贡献税收收入及劳动就业机会，同时实现共赢。
为了避免像芭比娃娃那样悲剧性的情况，我们应该整合产业链方式，以创新思维和聪明智慧来变革进口葡萷酒行业。在控制成本并减少依赖国外供应商压力的同时，可以更好地保护自身利益。此外，与国外合作，可以利用西方文化优势，加强本土特色，从而更好地适应市场需求。
综上所述，我总结出几条做“进口葡萷酒自主品牌”的发展路径供大家分享：
一、“本土化+贴牌”模式
二、“跨国区域化”模式
三、“快速化+资本投资”模式
以上路径仅代表个人观点及经验总结，不同企业应根据自身情况选择最适合的发展策略，以把握机会而非盲目追求。在这个没有硝烟战争中，只有敢于挑战传统分工，有勇于创新整合思维，有找到特色的生意模式，我们才能在进口葡萷wine领域抢占属于自己的位置。