4月10日，在贵州仁怀市茅台酒厂会议中心举行中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司第四届第五次职工代表大会，近700名代表参会。第四届第五次职代会的召开，定将为茅台集团“十二五”收官，“十三五”开局，绘制出更加美好的画卷，创造更好的新气象。
面对2014年中国白酒行业的深度调整，作为中国白酒的龙头企业，其任何举动都将成为行业发展的风向标。会上，茅台集团董事长袁仁国就2014年工作做了总结，并对2015年目标任务进行了布置，茅台的“职代会时间”将如何进行战略部署，又将如何引领行业在新常态下的健康发展？在全面深化改革的关键一年，在全面完成“十二五”规划的收官之年，2015年的第四届第五次职工代表大会收到更多关注，也承载着更高期待。
职工代表大会是国有企业依法治企、管理的基本形式，是职工行使管理权力的机构，也是透视企业改革发展的窗口。如何保持连续多年的持续增长？怎样推进国有企业产权制度改革三年行动计划？经济进入新常态，如何激发促转型调结构稳增长的活力？面对这些发展节点、改革难点、关注焦点，代表们认真履职、直面问题，建务实之言、献睿智之策，职代会就会开得更有效率更富成果。
“无须扬鞭自奋蹄”。中国白酒行业一枝独秀的国酒茅台，深入贯彻落实贵州省委、省政府“三个转型、五个转变”的总体要求，全面深化改革，调整优化结构，强化创新驱动，深耕精耕市场，取得了稳中又进的成绩。据相关数据显示，2014年1至11月，实现利税265.8亿元，实现税金122.96亿元，上交税金144.05亿元。
集中经历改善发展环境，不惜重金保护生态环境，深入践行“八个营销”，积极发现培育新的增长点，为包括股份公司在内的所有子公司的发展提供公平竞技。相互补充而互不干扰的更为广阔的发展舞台，效果将更好，反过来还会“逆袭”，带来情理之中、意料之外的惊喜。
再好的制度设计，如果不能落到实处，只会流于形式，发挥职代会的制度优势，离不开近700名代表的忠于职守，尽职尽责。会议表决通过的各项指标，都是集团公司党委、董事会和经营班子向全体员工庄严承诺。对职代会代表而言，保持沉默，就意味着员工群众意愿和群众心声的缺席和失语；认真建言，才能更好地运转，改革发展才能汲取更多的智慧、获得更多的动力。