1919与中酒网结盟，推进酒业营销渠道与模式的创新向前迈了一大步，但种种“杂音”也随之而来。有些旁观者对二者间合作的具体模式兴趣不大，而津津乐道于1919和中酒网结盟后带来的业内利益冲突，并将企业间的人才流动视为开战讯号。这种“捣乱”行为的背后，是对酒业创新的偏见心态，对酒业创新事物缺乏包容，片面强调其对行业竞争格局的破坏和颠覆，而看不到酒业创新的长远建设意义。酒业创新不欢迎“捣乱”的人。
酒类行业向来反对打着创新“幌子”的投机取巧、炒作概念行为，但我们更应该对捣乱行为和偏见说“不”。创新事物在诞生之初就像一颗弱小萌芽，如果得到一个包容的成长环境，那它更有机会健康发展，直至为整个行业创造价值，而如果在其诞生之初就置于煽风点火、挑拨攻击的恶劣环境下，其后果很可能是将酒业未来栋梁扼杀于摇篮。
对于当前的酒类行业，任何创新都是值得关注的。而如1919和中酒网这样，敢于在创新“深水区”探索的企业，就尤其令人尊敬。作为酒类连锁与电商的优秀代表，1919和中酒网的强强联合具有十分积极的行业意义。双方由此实现了资源有效互补，彼此的市场竞争力得到明显提升；对广大酒类企业来说则获得了一个优质的营销创新平台，通过线上、线下资源的强势组合，可以为消费者提供更优服务体验；即便是其他的酒类连锁销售和电商企业，也可以通过竞争对手的创新实践，为文章来源华夏酒报自身发展拓宽思路、储备经验。这里孕育着酒行业的未来生机与活力，我们可以对其保留自己的看法，乃至提出批评意见，但不应对之捧杀棒杀，造谣生事。
小米科技创始人雷军也曾饱尝过创新的艰辛与挫折，他认为在中国很难出现Facebook这样的公司，事实上中国到目前还没有任何一家大公司是由刚毕业的学生创办，因为我们的创业环境、创新环境还不够成熟。在社会高度竞争的背景下，创业者可以没有任何经验，只要有创新想法就可以赢得市场认可和发展机遇，比如在美国就有很多大型公司是由大学毕业生、甚至大学没毕业的学生创办。
在雷军看来，真正的创新往往由小公司所创造，就整个社会而言，如果要鼓励创新，必须给予他们包容的环境，能够容忍其创新所带来的种种后果。毕竟创新的成功属于小概率事件，如果没有容忍失败的环境，创新很难持续。
其实我们还要补充一点，创新事物的成长壮大，很可能对行业的传统秩序带来冲击，分割一部分传统型企业的利益蛋糕，这同样不应成为偏见的理由。无论一个行业还是一个国家，如果抱着旧秩序而排斥甚至敌视、恐惧新事物和新思想，其结果必然是落后挨打，这是已经被历史所验证的真理。1919掌门人杨陵江曾表示，用传统思维看不懂1919，事实上，用“偏见”的眼光也看不到酒业发展。
值得欣慰的是，身处“风暴”中心及边缘的当事企业们，始终保持着平和心态，并流露出竞合发展的良好意愿。酒仙网董事长郝鸿峰坦言“大家不是敌人”，并祝愿1919和中酒网合作愉快，越做越好。酒业创新的“主角”们并未受到外界说三道四的负面影响。自调整期以来，酒类行业对创新的关注达到了前所未有地步，各种新事物、新理念、新模式层出不穷，让我们看到了酒业未来发展的良好前景。但1919结盟中酒网所引来的偏见杂音，使我们意识到，建立形成包容、和谐的创新环境同样具有紧迫意义。
