在啤酒行业的战场上，华润、燕京和青岛这三家老牌巨头，如同古代的三国策略家，他们曾经以激烈的市场竞争来吸引消费者，但现在，这些高峰上的对手们似乎开始放慢了脚步。他们从抢夺份额转向追求利润，让我们看看他们是如何一步步走到这一天的。
华润啤酒、燕京啤酒和青岛啤酒，这三位被世界公认的大将，都有着自己的独特风格与历史沉淀。在过去的一段时间里，我们看到这些企业都在通过自下而上的调研，深入了解消费者的需求，从而调整自身的产品结构和营销策略。比如，华润提出了取消“买10送2”等低价促销的手段，而青岛则是在2015年报表中首次显示出销售增速低于行业平均增速。
业内人士认为，当某些地区竞争趋缓后，企业可以通过单价提升、降低费用等方式提高在该地区的盈利状况。这就像军事上的战术变革，将资源集中到关键领域，以期获得更大的收益。而目前，我国啤酒行业CR5已经提升至74%，各家企业均拥有了比较稳定的优势市场，加上各龙头在多年价格战之后均有修复报表的诉求，这使得当今这个阶段成为提升盈利水平的一个绝佳机会。
那么，我们又能从哪几个方面期待这些巨头们能够显著提升自己的盈利水平呢？首先，是行业吨酒价格回归合理水平。随着成本控制和生产效率提升，对原材料大麦价格敏感度减弱，使得整个产业链条更加稳定可控；其次，是原材料价格的大幅下跌，为公司提供了进一步压缩成本并增加毛利空间的大好时机；再者，就是费用率回落。国际级别的心智管理让国内公司也逐渐意识到了控制运营成本对于长远发展至关重要，从而实现了一系列节省开支措施。
当然，由于中国本土品牌迄今为止还未达到国际标准，即使是在净利率方面也仍然存在较大的差距。但正因为如此，当我们的国产品牌能够跟进并接近甚至超越国际标准时，那么它们所带来的潜力将会更加令人瞩目。这也是为什么我们对那些具有国企改革预期如燕京及嘉士伯整合平台进行重组后的重庆啤酒持有积极看法，并建议投资者重点关注这些展现出明确成长动力的公司。此刻，在全球化背景下，无论是作为一个国家还是一个品牌，只要能够不断创新与适应，不断推陈出新，就一定能找到属于自己那片蓝海，在那里自由呼吸，与众不同的价值观念才能真正地得到体现与尊重。
