酒资讯：葡萄酒市场竞争力的核心在于品牌营销，非它莫属。然而，国内品牌的质量参差不齐，知名度较低，而缺乏核心竞争实力，只停留在价格竞争阶段，为国际知名葡萄酒品牌提供了良好的导入机会。
虽然一些企业认识到了品牌效应，并进行了资源整合和挖掘，但更多的企业仍停留在基础层面上，只做表面文章，没有建立起全方位、系统化的品牌传播体系。国外葡萰酒企业擅长构建品牌，对此中国葡萄酒企业需要学习。
为什么消费者选择LV或古奇？并非因为它们比其他产品更好，而是因为它们是一个大家都熟悉的品牌。在圈子里被众人所熟知，是一个好的品牌必须具备的条件。此外，一款产品要想成功，还需有一个让消费者记住并炫耀的理由。
卡斯特如何短时间内获得成功？不是因为其产品最好，而是因为出现了品牌效应。国外葡萄酒多到让消费者茫然，不知道选择哪个，因为形象等都一样，难以辨别。
目前市场同质化严重，产品往往变成了“万金油”，导致行业信任机制受损。为了扭转这种局面，我们认为需要造就消费者信得过的 品牌，以便成就葡萄酒产品良好市场。如果能找到第一，在人们心目中先入为主，比起努力使人们相信你可以比首创者提供更好的产品要容易得多。
重要的是喊出和别人不一样的口号，以差异化让消费者认可你的“与众不同”。通过对目标市场细分找出差异化定位点，将产品定位为“XX葡萄酒第一 品牌”，并坚持贯彻这个形象，最终实现企业发展目标。
中国葡萄 酒产业缺乏秩序感，大部分运营商依赖传统渠道模式，但这模式存在多种问题，如单一、缺乏创新等。因此，要重获新生，就必须适应当前环境，勇于创新，用先进理念和手法来创造辉煌。这包括选择价值分销商、给予推广支持培养忠诚度，以及利用娱乐式营销等手段提升销售额。而对于原产地文化特性，则是吸引中国消费者的关键所在。
