标准、杰克并购德国百福双双失利的案例，或许能说明一些问题。中国一东一西的两大缝纫机巨头——浙江杰克控股集团和西安标准工业股份有限公司，均有意并购欧洲最大的缝纫机制造商——德国百福工业机械有限公司，双方展开了激烈的争夺，收购的价码也一路飙升。出人意料的是，杰克和标准最后双双出局，百福最终选择了德国本土一家只有70名员工的“新手”Joahim Richter公司，其中非常关键的因素是，收购完成后，该公司将继续雇佣百福大约300名员工。在这场收购行为中，标准和杰克都开出了很高的价码，但最终获胜的却是细心考虑到百福真正需求的“小公司”。在酒行业中也有类似的例子。最近有媒体爆出中粮集团积极参股西凤酒公司的消息，引发了对西凤酒公司改制的一系列揣测。此前与西凤酒公司有过接触的，不乏资金雄厚的实力集团，但合作纷纷告吹，除政府的原因外，主营业务非酒水产业，不利于西凤酒的发展也是令很多有意参股者黯然的因素。此外，作为宝鸡市政府绝对控股的西凤酒，还明确表示了会以保证国有资产不流失为选择投资方的首要原则。资本时代已经来临，并购行为频频发生，国有资本、民间资本和外国资本的随机组合以及国有资本内部资源的再配置，演绎了一出出资本并购大戏。然而，上述两个案例均反映出一个问题：在资本时代，钱反而不是首要的考虑要素，是否有利于国家、是否有利于企业的长远发展甚至于职工的安置问题等，成为了并购行为中不可忽视甚至起决定作用的要素，这一点，反映出资本并购趋于理性化和成熟，也更加秉承了实现资源的优化配置的初衷。无论是杰克、标准收购失利，还是西凤酒公司对投资方的严格筛选，都传达了一个启示：在资本并购行为中，除了考虑资金的因素外，更应该深思的是企业的真正需求和长远利益文章来源华夏酒报。转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。 编辑：赵鑫
