连锁酒店加盟策略探究：从全产业链到新模式的转变
在中国的发展历程中，商店连锁已成为人们生活的一部分。如今，连锁酒店正逐渐成为全球消费者的新宠，它们提供了更多、更便捷、更快捷、更丰富的服务，满足了不同层次消费者的需求。连锁酒店对餐饮、流通、旅游和旅业基础设施提出了越来越高的要求，其盈利模式有多种，其中包括“全产业链+新模式”。
这种模式的优势在于实现了从人的互动到人与产品之间的人际互动，从个人到社会层面的价值传递，使其不仅仅是一种生意，而是生活方式的一部分，对我们带来了深远的影响。
自2019年开始，我们就致力于打造强品牌、大渠道、高品质的大型酒店连锁企业，其运营管理上具有显著优势。首先，在成本控制方面，加盟费为我们带来了成本低利润高的优势。许多投资者往往将这一点放入公司内部，但总部并不大，这主要因为总部任务清晰，不愿放弃。
作为投资者，我心态乐观，以积极态度面对。我相信，只有真正懂得酒店投资的人才能把它做起来。我希望通过与投资人共同努力，与他们一起探索价值，共同推动行业发展，他们会被利益驱使，而不是形成我赚钱给客户使用。这就是筹建时考虑资金问题和尽量避免风险因素重要性的原因。
在转型过程中，如果没有长远计划或招商能力，就容易遇到危机，因此我今天想分享一个思考点，即在酒店投资中，最核心的是做一个真实有效的BD（业务开发），但这需要巨大的潜力和大量潜力。此外，还要注意如何挖掘自身资金资源，与其他合作者联合，以及如何规避可能出现的问题以减少风险。