酒魂：泰山生力源的品质铸就了这份情感
在山东白酒行业中，泰山生力源集团以其“四个第一”而闻名——综合实力第一、销售收入第一、利税第一、省外市场占有率第一。这种成就，是由一位非传统背景的企业家带领的一个团队通过不懈努力和创新所取得的。
马西元，这位被誉为“泰山酒神”的董事长，从1996年起加入泰山生力源集团，在短短几年的时间里，他将公司从2亿元的销售额增长到7亿元，上缴税收累计近7亿元，资产负债率降低三十多个百分点，职工收入有较大增长。
八年来，泰山生力源获得了一系列荣誉：2000年，其主导品牌泰山特曲被评为“中国18家白酒新秀著名品牌”，鲁酒唯一入选；2001年，该公司建成了鲁酒第一家省级技术中心；2003 年，该公司入选“中国白酒工业经济效益十佳企业”，成为目前鲁酒唯一一家；2005年，该公司被确认为全国首批“AAAA级国家标准化良好行为企业”，成为全国首批、鲁酒第一家，也是泰安市第一家标准化水平达到最高的企业，并且该公司工会被评为“全国模范职工之家”；2006年，泰山特曲荣膺“中国白酒工业十大竞争力品牌”，也是鲁酒唯一入选品牌，并且该商标被认定为“中国驰名商标”。同一年，“世界最大的纯粮小窖酿造基地”落户于此。接着，“泰山牌”白酒获得纯粮固态发酵标志……这些成就，让我们能够深刻理解黄业立先生对马西元评价中的真意。
优化产品结构提高盈利能力
为了提升产品质量并增加附加值，马西元推出了许多蕴含地方文化和特色的小确幸，如五岳独尊和魂灵等高档品种，以及仙人金银诱惑等中档品种，以特曲作为主导产品。他还整合了中低档产品，大幅度减少了不赚钱或几乎不赚钱上百种产品，使得高、中两档产品占比达到了92%，单价远超全省平均水平。这次调整极大地增强了品牌竞争力。
明晰产权关系增强企业活力
为了消除体制障碍和行政干扰，使决策更加有效地抓住市场机会，加快发展步伐，马西元引导改制工作，将原有的部分国有股退出，由民营股份制取代。这样做，不仅解决了体制问题，还激发了内部创新的活跃性，使员工感到自己的劳动价值得到了认可，同时也使股东们感到自己投资回报丰厚。
实施"三步走"战略增强自身造血功能
在产权关系明晰后，为实现更大的发展潜能，马西元设计了一套旨在促进企业内生增长的战略，即"三步走"：
改革制度理顺内部关系。
建立目标绩效管理体系提升管理水平。
借助专业咨询机构梳理品牌形象提升市场竞争优势。
这一系列改革措施不仅提高了运营效率，还使得每一个部门都清楚自己的目标是什么以及如何实现这些目标，同时通过预算控制与考核机制保证每项活动都符合经济效益最大化原则。此外，大财务管理系统使子公司运作更加规范降低风险。大规模完善后的体系让整个组织更加紧密、高效，有助于构建真正意义上的独立法人实体，从而进一步增强其自我造血功能。
借助外脑塑造统一品牌提升市场竞争力
通过专业咨询机构帮助分析文化、情感和工艺方面的问题，对既定的广告语进行重新设计，最终确定使用具有独特优势的小窖酿造方式来整合所有宣传口号，用文化与情感丰富及个人化 品牌内涵。此举彻底改变了一直混乱的情况，并逐渐树立起小窖这一独特优势，使之成为行业内不可复 制的一流特色之一。沈怡方专家的高度评价给予信心支持，小窖已经成为代表着本土风格与美学魅力的标志性元素，被越来越多的人所认可并接受。在未来规划中，将继续维护这个核心价值观，以此作为建立无限前景视野的一块基石，并不断扩张至更广泛的地域范围寻求更多合作伙伴，与他们共同打破传统营销模式探索新路径，更好地服务顾客需求满足他们的心愿追求，因为只有这样才能持续保持行业领导者地位，而不是简单停留在历史舞台上。”
以人为本构建谐和企业文化
为了形成一种凝聚人的力量，一种让每个人都能找到属于自己位置并尽其所能贡献出的环境，那么必须先从培养员工开始。这意味着要把员工看作是拥有才智与抱负的人，他们需要得到尊重和激励，而不是只是执行命令的人类工具。在这个过程中，我们应该提供一个平等公正的地方，让大家自由表达自己的意见，无论是在日常工作还是重大决策上，都要听取各方的声音，这样可以避免任何可能出现的问题，可以让人们感觉到他们参与进去，他们是重要的一部分，而不是只是旁观者或者过客。而当我们的团队成员之间相互理解相互支持时，当我们共同面向挑战时，就能够一起克服困难，不断向前迈进，那时候，我们就会发现我们其实是一个非常坚固又充满希望的团队。