王若飞：致力于打造一个全新的“宝丰酒文化”
在他人的眼中，他是一位富有的继承人，但他自称自己并非所谓的“富二代”，而是名副其实的“酒二代”。他肩负着一项使命和责任，要让宝丰酒在他的不懈努力下，不断创新，创造出属于苏鲁豫皖唯一的清香型中国名酒辉煌，以及每个豫酒人的“新宝丰”。他就是刚过而立之年的80后宝丰酒业掌门人王若飞。最近，一位著名白酒专家梁邦昌来到了宝丰酒业进行调研，并独家采访了王若飞，走进了这个充满神秘色彩的“新宝丰”。
最初认识王若飞是在几年前的一个朋友婚宴上。那时，河南洁石集团刚接手宝丰酒业，朋友介绍说他是王若飞，那时任宝丰酒业董事长王杰士的儿子。那个时候，尽管年纪轻轻，但王若飞并不饮用任何形式的烈性饮料，即便是啤酒也难以吞咽。现在虽然已过而立，但依然显得有些苍老和成熟。
谈到与记者的关系，他母亲与记者同为本家，因此谈话自然流畅。在1985年出生的王若飞，是一名地道的地产商管理硕士毕业生。他曾经在投资公司工作，也从事房地产开发，在27岁那一年，他接替父亲担任了寶豊企業營銷公司董事長。在2012年下半年，我国经济进入调整期，当时正值巨大的挑战。但这并没有影响到他的信心，因为按照他的看法，寶豊企業相对于洁石集团其他产业，有着更长远规划和持续发展生命力，可以融入千万消费者的生活中。
2014年，他被委以重任担任寶豊企業有限公司总经理，并全面负责生产经营。在2015年的3月份，他全面接管了寶豊企業，並担任董事长兼总经理。作为一个极具个性的领导者，以悟性强、资历浅著称，与深厚管理理论结合，使得他对企业运营形成了一套独特的「寶豊模式」。
经过五六年的时间，对白酒产生了一种爱意。他告诉记者，现在虽然还不能算喝得很好，但已经爱上了中国白 酒。这场情感上的转变，让他决定将余生献给寶豊以及這個行业。
产品聚焦成为这一段时间内工作重心，无论是产品定位还是市场营销模式，都力求一步一个脚步推进。首先是在产品上进行聚焦，从278个产品减少至120个单品，再次缩减至45个核心产品，每个产品都有明确风格定位和消费群体更加清晰。这一切都是为了有效资源再次聚焦，更做强大单品，使其成为受欢迎消费者的首选。
其次，在市场上实施6字三大原则：效率、责任、协同。在追求效率方面，加大技术力量，对国家级、省级品尝员数量提高了一倍；加强战略核心人才引进，同时平均年龄不到27岁；在市场策略上实行战略性渗透，与传统客户签订战略合作协议，为终端客户谋取利益；精耕平顶山市场实行直营模式，将品牌推广、营销策略等由企业承担，而服务及配送则交由分销商处理，这样价格利益分配向终端倾斜。
未来的目标是在解决两个问题。一是分销商的问题，为他们提供更大的舞台，为他们做好服务工作，把环境搞得宽松些。这就像是做好「B(Business)」的事情。而第二点，则是在于消费者（C(Customer）），要围绕自由降度深入研究，为适应需求创造符合口味的大众化商品。此外，还需提升营销水平和力量，如通过统一化控制平顶山市区所有渠道及终端分销体系，将核心及传统经销体系纳入国色清香事业部，每个终端实现全掌控等方式实现复制扩散计划，并逐步开花结果至未来的一天。
对于过去承载70%财政收入曾为当地人民生活带来美好的回忆而感到荣幸，这也是对振兴「寶豊」的义务，更是一种担当与使命。而协同作战对于每个人来说至关重要，无论是生产过程中的工序配合还是区域之间的互动，都需要密切配合才能形成合力，让整个企业共同努力达到目标，就像五根手指紧握成拳一样才能奋力出击，而缺乏协同则只能是个散兵游勇无法取得成功。此刻，洁石集团十多年的投入让「寶豐」已初见成果，其位于1600亩土地上的15亿投资项目即将竣工，可望翻番产量满足销售50亿收入能力标志着「新時代」的开始。
"我有一个新梦想！" 在面临新的挑战时，King Wang提出了这样的愿景。他相信未来可以树立内部信心，让团队成员相信发展潜能；增强市场信心，让合作伙伴看到变化增加忠诚度；最后树立消费者信心，在今天主权时代中赢得尊重。这一切都预示着即将迎来建厂70周年纪念日的时候，我们可以期待更多惊喜和改变正在发生的事物。