连锁酒店加盟策略探究：从全产业链到新模式的转变。在中国的发展历程中，从零售连锁到现在，人们习惯了以“花店+连锁”为代表的模式。然而，在新的发展阶段，连锁酒店正逐渐成为全球消费者的新宠。它们提供了更加丰富、便捷、快捷的服务，满足了不同层次消费者的需求。此外，对于餐饮、流通、旅游和旅业基础设施的要求也日益提高。
关于盈利模式，连锁酒店主要包括两种类型：一种是基于“全产业链+新模式”，其优势在于实现从人到人的价值流动，使其成为一种生活方式，这将对我们的商业产生深远影响。
对于2022年加盟酒店的情况，我们可以参考2019年以来我们在此领域所学到的经验。首先，从成本控制角度来看，加盟费具有优势，因为成本低且利润高。很多酒店通过把这个机遇放入公司内部运营，但总部规模并不大，其主要任务是什么？为什么不放弃？
作为投资者，如果你不直接参与酒店管理，你如何满足自己的需求呢？我相信总部的话语反映了这样一个态度：真正懂得酒店投资的人会努力推动这一行业，而不是仅仅追求个人的收益。我希望与其他投资者共同努力，探索并发掘每个人的价值，同时推动整个行业前进。
在筹备建立或扩展一家酒店时，我们需要考虑几个关键因素：首先，是资金是否充足；其次，要尽量避开未知因素和风险点，以减少潜在危机。此外，在转型过程中，如果没有长期规划或招商能力，就容易面临危机，因此，我今天想分享的是，在做出任何决策之前，最核心的一点是要有一个明确的业务开发（BD）战略，并且这必须建立在巨大的市场潜力之上。这也是连接所有成功故事的一个关键元素。
